以干促揽拓市场 深耕细作铸精品

中铁十四局和田房建项目从2020年的单一项目逐步发展成涉及房建、市政、农田水利等多个工程领域共计20个项目的项目群，已连续3年在和田实现滚动发展，在生产经营、成本管控、项目群管理等方面取得了显著的成效。

以干促揽深耕经营

和田房建项目秉承中铁十四局“以干促揽”方针，以安全优质高效的标准化形象打开市场，3年来陆续承接20个项目施工，成功实现了公司在和田地区的滚动发展。

礼拜堂项目（和田房建项目 供图）

项目始终牢记“保现场就是保市场”的理念，坚持“落实规范、高于标准”的要求，深化精品意识、精品工程观念，建成了多个重大民生工程，在确保质量和安全的前提下，取得了不错的经济效益，实现了效益、口碑双丰收。有力促进了当地经济社会发展，先后获得自治区安全生产标准化工地、和田地区信用评价A级单位等荣誉，获得来自和田市委、和田市住建局等7家业主单位8次贺信及表扬信，受到当地政府及群众的普遍好评。

以点带面核心管控

和田房建项目是中铁十四局进驻和田地区的首批项目，为加强现场管理和成本管控，全力打造标准化工地，项目采取项目群管理模式，以项目部为核心对多个子项目进行统一协调管理。

和田房建项目群管理核心理念是片区经营、资源共享、统筹调配，即以项目部为中枢，管理辐射所有子项目，各职能部门负责整体把控施工生产进度及成本管理，形成统一组织架构管理、统一资源共享调配、统一对外市场经营的管理模式。

针对新疆地区特点和相关要求，同时结合每个子项目需求，项目部为各个子项目配置不同的现场管理人员，各子项目设1名现场副经理，负责现场总体生产、协调工作，同时配备相应数量的安全员与技术员负责现场安全技术质量管理工作，其中财务部、设物部、成本部、办公室4个职能部门设在项目部，子项目共享人员、信息、资源，统一制度和管理要求。

项目部管理人员对各子项目施组策划、现场安全文明、施工质量与进度、成本控制等进行集中管理，根据实际需要统筹资源配置，实现人员、物资设备、资金按需调配，安全、质量、技术标准化管控，完成强化管理、降本增效、区域发展的目标。

从严从细控制成本

项目部始终贯彻“大成本”管理理念，严抓项目成本分析制度、完善内部管理机制，制定了符合房建项目市场的成本核算与控制办法，每月由项目经理带头组织计划部、工程部、财务部、设物部对各子项目进行经济活动分析，并要求各部门汇报当月列支情况，做到预算收入、材料损耗、成本核算三方数据达到准确闭环，从而把控实际成本。同时要求各子项目负责人对下月成本进行预控，对易造成浪费的环节提前预测，并制定相应解决措施，把成本问题消灭在萌芽。

此外，项目还做好各子项目间设备物资的统一控制和协调，尽可能减少闲置，将可周转使用的材料充分利用，缩短子项目间材料调拨运距，节约二次运费。施工过程中及时进行节超分析，严格把控材料消耗，发现超耗现象及时找到超耗原因，及时止损。

用心用情担当责任

新疆和田地区自然条件差，常受风沙、盐碱、春旱、夏洪影响。和田房建项目群坚持建设属地、服务属地的理念，通过提供就业岗位、助困助学等方式，推动当地社会经济的发展，彰显央企担当。

项目为和田市修建了三座幸福大院，并提前40天完成建设任务，为当地贫困孤寡老人提供了保障，同时项目为当地家庭贫困的学生组织爱心募捐活动，为孩子们送去书包、作业本、文具套装等学习用品，用实际行动助困助学。

吐沙拉乡幸福大院（和田房建项目 供图）

为解决当地群众结业难的问题，项目尽可能使用当地维吾尔族工人参与施工建设，同时购买、租赁当地挖机、铲车、渣土车千余台，为提升当地就业率、促进当地经济发展做出重要贡献。

施工任务精雕细琢，经营任务开疆拓土。和田房建项目部坚定服务边疆、扎根边疆的理念，稳扎稳打地推进每一个项目，以信誉和实力赢得了广阔市场，为和田市场的持续拓展奠定了稳固基础。

【编辑：钊伦】