强化监督“探头”作用 清风护航项目建设

“今年，我们将完善形成《关键岗位人员廉政告知、访谈和评价管理办法》……”日前，中铁十四局二公司纪委就提升关键岗位人员监督质效进行了规划部署。

加强监督监管是推动项目合规有序管理的重要抓手。近年来，该公司纪委聚焦“关键环节”“重点领域”“关键岗位”，从体系机制、责任压实、两级监管等方面层层发力，构建全流程监督管理体系，着力解决监督“实不实”、成效“好不好”的问题，全面提升纪检工作监督质效。

岗位廉洁风险交底卡（刘美 摄）

完善的体制机制是促进纪检监督发挥效能的“奠基石”。该公司纪委抓实“关键少数”，针对“一把手”、关键岗位，开展“靶向监督”，通过将廉洁风险点“清单化”，对13类关键岗位人员，围绕政治思想、廉洁自律、履职风险等六个方面，开展岗位廉洁风险交底，强化红线底线意识。通过实施廉政告知，对关键岗位人员和分包供应商发出告知函，严明纪律要求，规范履职用权。

“针对合同报批、合同签订、合同内容修改或增加补充协议……每项流程我们都详细列明负面清单。”该公司纪委工作人员介绍，公司加强对“三项招标”、合同管理、设备物资等重点领域的监督，制定《项目管理负面清单》，进一步梳理业务流程风险点，为项目关键业务划出红线。

该公司纪委压实两级领导班子成员的监督，将领导班子成员落实“一岗双责”工作日志写实的做法延伸到一线，通过给项目领导班子成员发放日志，以日志写实压实履行党风廉政建设责任，让监督留痕、看得见。同时通过不定期检查，对执行不到位、写实不及时的进行提醒，进一步强化领导班子成员的监督实效。

项目管理负面清单（刘美 摄）

该公司纪委精准化监督形式，对公司在建的40余个项目，实施项目监督月度报告制度，通过引导项目结合实际，根据“不同阶段”“不同时间”和“重点工作”，每月动态调整和制定监督计划，让监督效能最大化。同时加强对监督计划落地落实的监管，通过一月一通报，推动项目监督压实压紧。

“目前，我们聚焦党建工作质量、安全体系运行等重点工作开展‘六项监督’，取得了初步的成效。”该公司党委副书记、纪委书记刘明文表示。下一步，他们将进一步完善形成‘6+1+3’监督体系，抓实重大项目、重难点项目的监督管理，通过分类施策，开展嵌入式监督，切实发挥督导、整治、纠偏作用，强化项目监督融入管理的实效。

 【编辑：刘佳】