中铁建设集团西北分公司：以“望闻问切”释放大监督效能 激活“末梢神经”

今年以来，中铁建设集团西北分公司纪委采取“望闻问切”四诊法，在计划统筹、协同联动、精准施治上下功夫，助力“大监督”工作高效推进。

经常“望”，统筹联动深化协同。该公司纪委积极推行监督共享统筹机制，以月计划、季统筹、半年总结等方式，定期召开联席会紧盯重点事项推进，不断强化部门联动，巩固对下监督实效。今年以来，累计开展相关考核、职能监督、专责监督79次，发出大监督核查整改通知单18份，工作通报19份，并依据监督成果，建立健全9项制度机制。同时，利用大数据信息监督平台，定期向业务部门整理移交各类预警问题，让平台预警前置作用得以充分发挥。

广泛“闻”，释放民主监督效能。该公司纪委以拓宽基层监督途径为重点，坚持将监督站设在各项目“施工一线”，持续畅通信箱、邮箱、电话等举报渠道，让职工群众民主监督更加便捷。为凸显民主监督实效，由纪委书记带队，不定期深入基层项目开展廉洁讲座，通过座谈调研、谈心谈话等方式征集民意，积极发挥巡察贴近群众的优势，推动职工群众反映强烈的急难愁盼问题得到解决。

主动“问”，突出监督政治属性。为确保上下令行禁止、步调一致，该公司纪委充分发挥“监督的再监督”作用，特别是对于上级重大决策部署落实情况，主动跟进做实政治监督，坚持聚焦重要岗位、重点领域、关键环节，紧盯责任落实、权力运行、作风表现，主动开展谈话提醒、会议通报、“四不两直”监督检查等工作，切实将政治监督融入日常，抓在经常，严守“再监督”定位。

精准“切”，坚持专项监督破题。该公司纪委瞄准关键靶向发力，找准高质量发展、精细化管理等工作切入点，全方位开展专项审计及工程项目非实体管理、项目收入确权管理专项治理、办公易耗品压控专项监督。今年以来累计发送监督建议书4份，工作联系单13份，持续以监督高压堵塞管理漏洞，全力防范化解各类风险，为公司健康良效运转筑起屏障。

大监督工作联席会现场

公司纪委书记到基层项目开展大监督检查现场