老商的“项目管理经”

“想要干好项目，不是一个简单的事，而是一项事业。”提及项目管理经验，中国铁建港航局总承包公司副总经理、总工程师兼洪湾港北片区（一期）项目经理商武锋如是说。作为在施工一线摸爬滚打了20多年的项目管理者，商武锋在工作中不断汲取和积累业务技能和管理经验，他总结的“项目管理经”就14个字：脚踏实地干实事，清正廉洁守初心。

商武锋今年46岁，自1999年参加工作以来，23年风里来雨里去，从技术员、技术主管、工程部部长、项目总工程师、项目书记、项目经理，到公司副总经理、总工程师……一路风雨兼程、脚踏实地，一步一个脚印，在铁路、公路、隧道、房建、市政等工程领域都留下了奋斗的身影。他一直在项目一线风吹日晒，皮肤黝黑面带沧桑，项目管理经验丰富、工作能力强、政治素质高、施工技术过硬，大家都叫他“老商”。

勤政务实带队伍  勇于担当善作为

洪湾港北片区（一期）项目部位于珠海市洪湾片区一体化发展区域西北部，与横琴隔海相望。项目规划用地面积约262.02万平方米，主要施工内容包括陆域形成、软基处理、道路工程、桥梁工程、排洪工程、管线工程、绿化等市政配套工程，项目体量大、施工组织难度高，征地拆迁问题成了项目施工的“拦路虎”。

2020年10月，商武锋接被安排到洪湾港北片区（一期）项目驻点办公。他带领参建员工凝心聚力，精心组织征地拆迁、施工生产、科技创新、质量管理等工作，出色完成了项目管理任务，取得了优异成绩，在业主单位组织的季度考评中多次位列第一、荣获优秀，提振了员工士气和企业形象，受到上级领导、兄弟单位及业主单位称赞。

“地征不下来，后续所有工作都是纸上谈兵，没有工作面，再有本事、再有实力都没有用。”该项目总工程师姜立宝直言。面对工期紧、征拆量大、协调范围广等不利因素，老商主抓征地拆迁工作，加强与业主单位相关负责人的沟通联系，积极主动对接，使关键线路作业面相继打开，为推动项目建设注入一针“强心剂”，为完成年度产值目标任务奠定了坚实基础。

作为项目经理，他深感责任重大。烈日炎炎，尘土扑面，商武锋坚持深入施工一线，实地查看项目建设情况，掌握每一道关键工序、每一个关键节点，科学统筹资源配置，确保各环节、各区域、各项工作高效推进。他一步一步地走，一处一处地看，从土方填筑到路基强夯，从塑料排水板插打到水泥搅拌桩施工，从桥梁承台钢筋绑扎到膜袋砂围堰充灌……他都一一过问，反复叮嘱施工生产安全，及时应对处置施工一线遇到的实际问题。大家无不赞叹他的敬业与专业。问及为什么不坐车而选择走路，商武锋说：“管理项目必须做到脚下有泥，才能心中有数。”

下雨天，他更是彻夜难眠。“一下雨最担心的就是现场安全，不敢睡啊，就怕有什么事突然来电话，我们要及时了解情况和解决问题，随时准备组织人员抢险。”商武锋说：“安全用电和排水问题是最令人担心的，如果有雨水倒灌进田地或者周边电缆管廊中，就是项目的财产损失。”

“和他结婚有20年了，在我的记忆中，他总是很忙，工作、出差、去工地，在家的时间很少很少。”商武锋的妻子丁三毛回忆道，“2021年初我罹患重病在家休养，疼得起不了床，最需要老公陪伴的时候，他却在工地上奔波忙碌，我知道他压力很大，每次看到他那么辛苦，真是又心疼又生气，埋怨他为什么那么拼命。他却说：要么就干脆不干，要干就一定要干好。”

“直到后来，我身体好些了便去项目看他，才知道他有多么忙，也渐渐开始理解他。”丁三毛说道，“他很要强、很执着，是个本本分分的老实人，一心就只想把这份事业干好。”

商武锋在工作中

干事创业聚合力  开拓创新谋实效

商武锋要求项目部根据年度施工计划，进一步优化施工方案，明确关键节点，将工作任务层层分解，落实到具体责任人。项目部每周一三五日早上7点半准时开早会，每周一晚上7点准时召开周例会，通过“日分析、日汇总、周总结、周计划”的管理方式，实现以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季，细化责任目标，层层抓落实，高效推进工程建设。他常说：“计划分解到位，大家就有了共同的奋斗目标，就能有效发挥团队合力。”

他的搭档周文谦告诉笔者：“老商做什么事都很细致，这点我们都自愧不如。”用商武锋的话说：“工作一定要严谨，不管做什么事，都要先有策划和方案才能实施，不能拍脑袋作决定，发现不行了再返工，这样会影响团队的信心和士气。”他非常重视集体决策，除了“三重一大”事项按照程序进行集体研究决策外，重要制度、重要工作、评优评先等也坚持班子成员集中讨论决策。此外，他还利用职工座谈会、设立意见箱等方式让更多员工参与项目管理。“我们每周例会上都会统一打开意见箱，并现场征询意见，让大家在会上畅所欲言，看大家对公司、对项目部还有什么期盼和诉求，能在会上解决的便立即解决，会上解决不了的，会后班子集中决策确定解决方案后再及时向员工反馈。”商武锋说，每个人的思维和岗位职责不同，见识和认知不同，通过群策群力、集体决策方式能最大限度提高决策的合理性和正确性。

“老商是搞技术出身的，非常重视项目技术总结和创新工作。”原本大家以为软基处理施工技术已经很成熟了，没有什么好创新的，但商武锋结合实际制定项目技术创新目标，组建技术攻关团队，与科研院校、设计单位联合开展技术攻关，取得了不错的成果。截至目前，该项目已完成科研立项6项，编制完成QC成果4项，荣获中国铁建优秀QC成果二等奖1项、集团公司优秀QC成果一等奖1项、二等奖2项，1项工法荣获中国铁建科技创新一等奖，取得国家实用新型专利1项。针对EPC项目特点，他带领工程技术人员积极进行方案优化，与业主、设计单位等积极沟通，最大限度做好二次经营工作，实现了项目提质增产创效目标，实实在在解决了很多施工现场的实际问题。

商武锋（左一）在现场与技术人员探讨方案

清正廉洁做表率  严于律己守初心

了解商武锋的人都说：“老商不但勤政，而且廉政，从不接受作业队伍的吃请，自觉做到廉洁自律。”商武锋常说：“无欲则刚，打铁还需自身硬，自己做到的事才能更好地要求别人做到。”也正是因为他心无旁骛、清正廉洁、敢抓敢管的工作作风，树立了权威。“无欲”不是无为，相反，是为了挺直腰杆更好地做好工作。

商武锋坦言，父亲是对他影响最大的人。他的父亲是一名老干部，也是一名老共产党员，在工作中勤勤恳恳、任劳任怨、清正廉洁，从小便教育他：“拿自己该拿的东西，不该拿的，一分钱都不要动。”老爷子日常打电话时也会经常给儿子提提醒：“你最近工作干得怎么样呀？还是那句话，不是你的不要拿，要洁身自好，农村家庭走出来的孩子能有如今的成绩，要感谢单位的培养，要懂得知足啊。”“你现在管理着二十几个亿的项目，一定不要辜负了公司的培养啊。”

商武锋的孩子有时候到项目部探亲，来回30多公里的路程，他从来没用过一次公车，都是开自己的车去接送。他的理由很简单：“接孩子是私事，不能用公车。”

“我们只求心安理得，钱这个东西，贪腐的时候就像喝蜂蜜，但是吐出来的时候就像喝了油漆，是很痛苦的，我们一家人都比较知足常乐。”丁三毛说道，商武锋一向把工作看得很重，对物质生活却看得很淡，他从不抽烟喝酒，从不讲究排场，家人也从不攀比。

一个2008年买的公文包，他一直用到现在；几件白衬衣也是穿了又穿，领子都磨破了，也不舍得扔；一双皮鞋已经磨得发白，久经泥土打磨已经褶皱变形了，他还依旧穿着。他常说：“衣服，干净就行了，鞋子，我可以去工地穿嘛。”就这样，在日常工作中，商武锋常在潜移默化中引导广大干部职工树立正确的人生观、价值观、政绩观，在大家心中播撒“清廉、勤廉、崇廉”的种子。

商武锋凝望工地

从业多年来，他所从事和负责的工程项目均创造了良好经济效益和社会效益。前不久，他被评为中国铁建“优秀项目经理”。大家都说：“他的身上有一股冲劲和韧劲，那种人格魅力吸引着大家想要和他一起干一番事业。”