为培育优秀人才队伍，中铁十四局隧道公司党委以党的二十大和党的二十届三中全会精神为指引，不断创新培养模式，结合企业战略目标和经营方向制定了“1453”利刃计划人才培养体系，构建人才培养新格局，为企业高质量发展奠定坚实人才基础。
下好新员工成长“先手棋”
新学员岗前培训（隧道公司 供图）
“1453”人才培养体系，即打造一个品牌，着重培养四大层级人才，充分利用五大培训平台，做好三大保障。
“今年我们将新员工培训分为文化融入、业务融入、岗位实践三个阶段。”今年夏天，在2024年度迎新培训班上，该公司人力资源部负责人介绍说。近年来，隧道公司党委都会在新员工到来前组织多次推进会，了解跟踪上一年度新员工培训效果，制定本年度培训目标、培训方案，从培养专项领导小组、教师团队的建立，到培训教材内容的敲定，贯穿新员工培养的全过程。
为让新员工迅速融入企业，该公司在官微推送企业简介、报到注意事项，并准备精美实用的迎新大礼包，积极营造迎新氛围，迅速提升新员工的企业认同感。
今年的培养改变了以往的单一理论培训，在文化融入阶段通过开展团队破冰、户外团建、参观企业展馆、沙盘演练等形式新颖的实践课程，让新员工主动去了解企业历史沿革、发展脉络，在增强企业认同感的同时提升队伍团结协作能力，加速团队熔炼成型。
下好新员工成才“关键棋”
通过实战演练，提升学员实操能力（隧道公司 供图）
“大家好，我是本节课的主讲人苟宏狄，下面我来为大家带来的是大数据共享的课程。”这是今年培训班上，新员工分享会的一幕，在为期一个月的业务融入阶段，该公司结合新员工专业类别，将其分为机械、土木两支学员队，依托公司重点项目，通过集中理论学习、深入现场实践、每日总结提升、定期开展测验的模式促进新员工迅速提升岗位胜任力。
同时，学员领队还会定期组织新员工之间进行内部授课，以此提升新员工的知识萃取、课件制作、沟通交流、团队协作的能力，营造良好学习氛围，打造优质学习共同体，赋能新员工角色转变，融入现场施工节奏。
下好新员工发展“长远棋”
培训期间参观企业展馆（隧道公司 供图）
“我们要利用好数字化学习平台，合理布置学习任务，构建良好的学习生态，保证新员工快速成长的势头不减弱。”在业务融入阶段，新员工逐渐完成角色转换，也将开启岗位实践阶段。该公司人力部通过“总部大讲堂”“职工小学堂”“线上微课堂”对新员工进行持续培养，不断提升新员工的综合素养和业务水平。
该公司还在新员工入职满半年时组织调研，掌握新员工的成长状况、思想波动，听取他们的“心里话”，收集新员工导师的评价反馈及培训意见，形成培训闭环，并作为下一届新员工培养方案调整方向的重要依据。
此外，该公司人力部借助素质测评工具，根据“1453”人才培养体系，为学员提供职业生涯规划，明确自身发展路径，助推新员工在入职黄金时期加速成长。
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