城轨公司盾构园区请来“6S管家”

崭新的生活区、丰富的菜品、干净的宿舍，是什么让工友们的“家园”焕然一新?

秘诀在于中铁十一局城轨公司盾构园区新采用的“6S管理”方法，通过对该园区内进行精细化管理，“量身定制”各项管理措施，让盾构园区生活环境变得干净整洁，生活区域井然有序。

此前，该盾构园区面对日常繁忙的工作，工友们往往是忙完施工现场工作后直奔食堂用餐，然后回到宿舍倒头就睡，生活区的卫生常常是“对付一下”“将就一下”，日积月累就会变得脏、乱、差，进行“6S管理”势在必行。一方面因为脏乱的生活环境容易滋生细菌和病毒，尤其是宿舍和食堂两个区域，必须要提高标准，保护员工的身体健康;另一方面，工友们长期在现场和盾构园区两点一线，容易产生“连锁”心态，带着生活区的随意心理进行工作，这对于高精度、高难度的盾构施工来说非常危险。

厨房物品分门别类排列（刘振东 摄）

据了解，“6S管理”不仅仅是对工作环境的整理和清洁，还担负着规范行为、提升标准和培养习惯等重任，对创造一个整洁、有序、安全的工作环境起到重要作用。自从严格执行“6S管理”方法以来，整个盾构园区的面貌可谓是“大不相同”。改进后的厨房按照厨师的工作习惯划分了多个区域，将蔬菜、米面、厨具等分区放置，不仅拿取方便，而且便于管理保存。大厨行云流水般配好了调料，帮厨阿姨们按照菜单摘花菜、撕蘑菇、剁猪脚，不一会就做好了丰盛的晚餐。干净整洁的食堂里，工友们排着队在等候区有序盛菜，用餐完毕后，在清洗处将餐具洗净放入实名餐具柜中，一切都变得井然有序。

工人正在整理宿舍（刘振东 摄）

与此同时，“6S管理”的内务整理也别具特色。盾构园区为员工定制“工地版身份证”，生活区门口设置人员信息牌和入住须知，宿舍内置物架设置了毛巾层、脸盆层、鞋架层……每个人的生活用品都有了自己的编号，基本杜绝了“张冠李戴”的情况。

俗话说:“无规矩不成方圆”。“6S管理”是一种改善工具，更是一种管理手段，扎实的管理“内功”是推进企业高质量发展的保证。“6S管理”按照园区内各功能区定制不同的检查表和责任人，通过定期、不定期的检查、公示形成了“踊跃争先、比学赶超”的良好氛围，为员工营造了一个良好、舒适的生活环境。

洗漱用品分类摆放（刘振东 摄）

值得一提的是，盾构队每天坚持对公共区域、宿舍内等重点区域进行检查，并拍照公示至相关工作群，每周联合项目部组织考核评比，定制了两种不同的“流动红旗”代表优劣。还关联了“安全积分超市”，对现场的安全管理、员工良好习惯的养成起到极大的帮助。

据悉，中铁十一局城轨公司深江铁路项目大盾构二队以高标准和严要求推进盾构产业园“6S管理”常态化，达成“规则胜于批评、系统胜于规则、习惯胜于系统”的共识，进一步推进“聚焦大盾构、行业争一流”发展战略，也让该盾构园区趋于精细化管理，实现“项目管理精益化、现场管理工厂化”的目标，为打造盾构品牌增添了一道亮丽的风景线。

【编辑：敏业】