“三个引领”助力设备物资管理提质增效

设备集中采购节资率7.8%，各类物资采购节资率4.46%；高质量完成19项中铁十四局集团下达指标……翻开2023年中铁十四局一公司设备物资管理工作画卷，可谓成果丰硕，亮点频现。

2023年，该公司聚焦“效益优先、系统联动”，坚持策划引领、考核引领、模式引领的“三核”引领工作模式，着力提升设备物资管理价值创造能力。

深南高铁项目前期策划交底会（王传施 摄）

“这次策划明确了工作重点，统一了管理思路，为我们高速推进工作、开展创效创誉奠定了坚实基础。”年初，在该公司深南高铁项目前期策划交底会上，该项目负责人董嘉莲对策划组说道。在交底会上，策划组分别从该项目临建工程规划、总体施工方案、设备物资采购等方面，全面深入地指导项目的前期策划工作，明确了前期建设的思路和要点。

地材采购竞争性谈判（李西轩 摄）

凡事预则立，不预则废。一直以来，该公司始终坚持策划先行，深度组织标前策划和前期策划，源头把关重大项目实施路径，充分做好项目外部环境调研、物资比选采购等工作，并从设备物资管理的角度指出盈利点、亏损点、风险点，系统提高项目履约创效能力，确保项目开好局、起好步，顺利完成预期管理目标。2023年，该公司通过组织建设、提前介入、重点策划、深入现场等措施完成标前策划项目23个，重点项目策划率100%，增加利润率约1.93%。

“文登提升项目设备安全指标91.38分，二三项料指标85.25分……”岁末年初，该公司设备物资管理部工作人员通过设备安全、租赁核查、二三项料、一级核算等考核指标对所属48个单位进行综合考评。期间，他们梳理易发问题清单，总结特色亮点经验，确保考出实效、核出真绩。

考核评价是干事的“指挥棒”，也是成事的“助推器”。在项目管理过程中，该公司积极探索激励先进、挖掘潜能的考核办法，他们将安全考核、采购价格考核等考评指标层层分解到项目、部室和个人，按照“由上至下实现一级考一级、由下至上实现一级保一级”的原则，对项目设备物资管理实施综合考核和专项考核，切实压实责任链条，常态化跟踪督导，真正让考核挤出“水分”、晒出“干货”。

盘点钢筋（王晓宁 摄）

推行项目群管理是中国铁建提高项目管理效率、实现降本创效的重要举措。该公司贯彻落实项目群管理要求，在各项目群设置了“资源配置优化、管理效率提升、管理标准统一”的管理目标，并按照“一群一方案”制定项目群设备物资管理方案，要求项目群内各项目定期盘实闲置物资，列明可调出时间，及时周转使用，实现了物资“动起来”，成本“降下来”的目的。

日照岚山疏港铁路（史佩良 摄）

在该公司属地日照，项目群管理和模式引领的效能充分释放。该公司日照岚山疏港铁路项目群管理团队，在两年时间内先后负责6个项目施工，总投资超过19亿元，通过各类材料共用减少物资采购费用近700万元，通过各子项目统筹采购降低道砟采购成本200余万元，成效显著。

设备物资管理是施工企业降本增效的重要手段，也是打造价值管理体系的重点。下一步，该公司将坚持问题导向，强化底线思维，提升管理能力，充分发挥设备物资在“大成本”管理中的重要作用，做好降本增效和创造价值，助推企业高质量发展。

【编辑：金雨】