深化“大监督”新格局 打好“纪检+”组合拳

“‘大监督’工作机制实施以来，公司各部门联动更加紧密协同，项目综合业务纠偏定向更加系统化，提高综合整改质量和效率，这也释放了基层项目工作动力。”近日，中铁建设装饰公司华南区域项目负责人朱军在接受“大监督”工作委员会检查时如是说。

为解决好“大监督”监督什么、如何监督、怎样协调整合的问题，该公司纪委印发了《“大监督”工作机制实施方案》，聚焦“强监督抓落实促提升”主线，围绕公司生产经营中心任务，定期召开“大监督”工作联席会，研究制定了年度检查计划39项、政治监督事项10项，全力构建“职能监督+专职监督”的“大监督”工作格局。

“做实‘大监督’工作，就要整合多方监督力量，将纪委监督与职能监督同步推进、同向发力，纠偏导正、查漏补缺，发挥叠加效应。”该公司党委副书记、纪委书记李娜表示，该公司纪委联合本部经济管理部、物资设备部覆盖华北、华南、西南三个区域在施项目，开展基层非实体费用管理和招标比价专项治理核查工作，检验项目精细化管理新制度以及降本增效新举措的落实情况，以非实体费用管控提升创效空间，让一切成本皆可控，一切成本皆可降理念逐步深化和落实。

组织召开“大监督”联席会暨党风廉政和反腐败工作协调小组会（中铁建设装饰公司 供图）

该公司纪委还综合运用“大监督”工作成果，建立“提取预警、移交反馈、重点核查、督促整改、优化管理”的问题反馈与整改机制，对历年大数据监督发现的问题整改和追责情况进行“大起底”，对新触发的预警问题进行识别和处置，建立问题整改责任清单，移交职能部门进行跟踪整改，纪委定期回访，更新整改台账，以“三个区分开来”的原则对整改推进缓慢项目进行警示约谈。目前，该公司已成立内部仲裁委员会，印发规范合同签订和结算细则，对大数据监督中发现的“久拖不结”合同进行全面梳理和整改，完成分供分包合同结算29份，预计转扣费用210余万元，发挥“大监督”工作的综合治理效能，推进工程项目筑牢创效堤坝。

此外，该公司纪委还创新思想层面教育引导，组建警示教育宣讲团，通过剖析“大监督”、廉洁反面典型案例，以案解说《中国共产党纪律处分条例》等，警示教育宣讲视频展播57次，受教育人数700余人次，用身边事教育身边人，强化员工“八小时外”自我约束意识。

“我们将继续以政治监督和‘一把手’监督为抓手，发挥专责监督、统筹协调和考核运用的‘大监督’作用，确保上级重大决策部署转化为效益提升的动力。”李娜表示。

【编辑：金雨】