为进一步贯彻落实大监督工作要求，做深做实巡察整改“后半篇文章”，十一局二公司党委不断探索对所属单位巡察整改督导的新路径，借助EDMC信息化系统推动反馈问题精准销号。
全程跟踪确保工作开展有序。业务人员将整改全环节和所有问题的责任单位、责任人、所属序列、工作要求、时间节点“一键导入”，系统自动区分、自动推送，相关人员可快速查看掌握各项工作的闭合情况，避免遗漏，实现了全周期、全过程监督管理。
自动预警确保问题见底清零。信息系统在整改任务导入后会计算每一条问题的整改剩余时间，自动对剩余3-5天的进行黄色预警、1-3天的进行橙色预警、不足1天的进行红色预警，并向相关责任人进行定向推送提醒，确保所有问题限时整改销号。
“三方会审”确保整改质量提升。依托网络数据衔接功能，党委巡察办公室主任、总部相关部室负责人、被巡察单位主管三方可实现整改落实情况协同审核，任意一方不通过的，流程将予以退回，直至共同认可。既解决了以往多头汇报、意见散落的问题，又大幅提升了整改质效，实现了信息共享，形成了整改监督合力。
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